CASE STUDY – INDIGENOUS PARTNERSHIPS

Solution Malatest

Pour cette recherche innovante, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le client et d'autres parties prenantes pour affiner le modèle de partenariat en sept étapes d'Indigenous Works et développer un nouvel outil pour évaluer l'engagement des entreprises : la matrice de partenariat. La matrice de partenariat comprend des points de référence créés pour mesurer les compétences, les stratégies et les pratiques organisationnelles dans les domaines d'intérêt de la TRC que sont l'emploi, le développement des entreprises et le développement communautaire.

Nous avons validé la matrice développée avec les conseils de dirigeants d'entreprises, d'autochtones et de gouvernements. La matrice finalisée a été utilisée pour sonder plus de 500 moyennes et grandes entreprises canadiennes de tous les secteurs et régions. L'engagement de chaque entreprise a été noté en fonction de sa sensibilisation, de son état de préparation, de ses stratégies, de ses consultations et de ses partenariats. Les résultats ont été mis en contexte grâce à des entrevues de suivi avec des entreprises, des groupes autochtones et d'autres intervenants (p. ex. des associations industrielles).

Plusieurs années après l'étude initiale, nous avons de nouveau travaillé avec Indigenous Works pour effectuer une recherche de suivi auprès des industries qui avaient obtenu les scores les plus bas en matière d'engagement dans l'étude initiale. Les moyennes et grandes entreprises de ces secteurs ont été contactées pour déterminer si leur niveau d'engagement avait changé depuis la réalisation de l'étude de base.

Notre approche novatrice des questions de recherche d'Indigenous Work a permis d'identifier les lacunes et les possibilités d'avancement au sein des entreprises canadiennes et des communautés autochtones afin de soutenir le travail essentiel d'Indigenous Works pour répondre aux appels à l'action de la CVR.